Издательское дело

На этом этапе вы работаете над проектными аспектами: определяете целевую аудиторию, понимаете её проблему, формулируете способы решения.

Чтобы получить зачёт на этом этапе, в вашей заявке должно быть определено проблемное поле, то есть:

• проблема, решением которой является ваш проект (не глобальную проблему, а именно ту, которую ваш проект точно решит). Пример — вы заметили, что лицеисты не осведомлены о спортивных возможностях обучения в ВШЭ и поэтому решили сделать брошюру о том в каких зданиях ВШЭ проводятся какие-либо секции;
• ключевые показатели эффективности (как вы измерите состояние проблемы до, а затем после реализации проекта). Пример — самое простое и доступное — опросы. То есть (говоря условно) «сколько лицеистов знают о секциях во ВШЭ» до издания вашего пособия и сколько — после;
• критерий (или критерии) успеха проекта — т.е. каких показателей вам необходимо будет достичь, чтобы проект можно было считать успешным. Пример (всё к тем же опросам): «сколько лицеистов теперь знают о спортивных возможностях в ВШЭ».

Для перевода — тут вам нужно еще добавить обоснование, почему текст представляет затруднения для переводчика (если проще — насколько текст интересен для перевода, подробнее по тому, что в нем должно быть тут). Также советуем проконсультироваться с экспертом в языке, с которого планируете переводить. В этом случае экспертом может выступать человек, который/ая имеет определенную квалификацию в языке, с которым вы работаете. Например, если вы переводите текст с немецкого языка, то экспертом может являться преподаватель немецкого языка.

«Под целевой аудиторией подразумевается конкретная группа людей, которые напрямую заинтересованы в вашей работе. Предполагается, что проект решает определенную проблему аудитории», — источник.

Мы бы хотели подчеркнуть: 1) целевая аудитория — это конкретная группа людей в обществоведческом смысле этого слова, и 2) у этой аудитории есть проблема (не у вас, а у них), которую ваш проект и должен решить.

Посмотрим, что и кто не является целевой аудиторией.

«Моя целевая аудитория — подростки, которые интересуются путешествиями по Московской области».

Целевая аудитория «люди, которые интересуются» — не целевая аудитория. Вам нужна группа, концептуально связанная с вашей задумкой, а не квазигруппа.

«Подростки» тоже не могут быть целевой аудиторией.

Вам нужно будет опросить 10% от указанной ЦА, но опросить 10% всех, «кто интересуется», невозможно;

ЦА должна быть исчисляема хотя бы до сотни. И она не должна быть больше той, которую вы определяете. Например (просто пример!): «ЦА — подписчики канала». На тот момент, когда вы начинаете работу, подписчиков ровно столько, сколько вы указываете. Это один канал, у него один «набор» подписчиков. Всё. От ЦА вашего продукта зависит его внешний вид и наполнение.

Заказчик (его/её может и не быть) — это человек, с которым/ой вы всё время работаете, от него/ неё зависит внешний вид, концепция и использование вашего продукта, но всё это также зависит от вашей ЦА: Вы будете советоваться с ним/ ней относительно внешнего вида продукта (стиль всего, стиль иллюстраций, шрифты, цвета и т.д.).

«Под заказчиком подразумевается конкретный человек или группа людей, которые напрямую заинтересованы в вашей работе. Предполагается, что проект решает определённую проблему заказчика», — источник.

Мы бы хотели подчеркнуть: 1) заказчик заинтересован, 2) заказчик заинтересован напрямую, т.е. его профессиональная или непрофессиональная (хобби), но постоянная деятельность тематически связана с вашим проектом. А ваш проект необходим заказчику, чтобы решить какую-то его (ее), заказчика, проблему. Заказчик принимает деятельное участие в вашей ИВР: вы советуетесь с ней или с ним, утверждаете цветовую палитру, шрифт и прочие детали. В начале работы заказчик отправляет вам подробное техническое задание, а в конце — «визу», то есть рассказывает, насколько ваш продукт решил проблему, насколько продукт соответствует требуемому.

Итак, заказчик — это человек, с которым вы всё время работаете, от него/нее зависит внешний вид, концепция и использование вашего продукта.

Опишите эстетический аспект вашего издания. Конечно, именно то, как вы видите это сейчас: палитра, количество иллюстраций, особенности стиля, сколько страниц вы планируете сделать в вашем продукте, тип бумаги (например, «мелованная бумага плотностью 170 г/м² (обложка), бумага плотностью 115 г/м² (внутренние страницы»), формат (например, A5), количество страниц, стиль текста, тираж.

В критерии А2 сказано, что полный балл вы набираете, если «характеристики [вашего] продукта в заявке дают исчерпывающее представление о нем и соотнесены с задачами». То есть эстетические решения должны быть связаны с тем, как потом ваше издание будет «жить» и «работать», т.е. как оно будет функционировать и какие задачи будет решать. (Для этого в этого в «Проблемном поле» должны быть хорошо описаны задачи, критерии эффективности и т.п. См. выше, пункт про «Проблемное поле».)

Поэтапное планирование

Опишите этапы вашей работы над проектом по месяцам (например, «ноябрь 2025 – Исследование и анализ целевой аудитории»).

 Для печатного издания, подготовки текста к публикации и периодического издания вам нужно

1)    техническое задание (ТЗ) от заказчика / опрос ЦА на тему актуальности (прикрепите скриншоты ваших опросов, вопросов и результатов, или вашего общения с заказчиком. О том, как фиксировать согласование тех или иных решений с заказчиком, читайте в пунктах 9, 10, 13 нашего F.A.Q.);

2)    если нет заказчика: опрос ЦА о дизайне (прикрепите скриншоты ваших опросов, вопросов и результатов); если есть заказчик: требования к дизайну должны быть прописаны в ТЗ и опрос ЦА о дизайне (ЦА тоже влияет на внешний вид вашего продукта: критерий С1.2) ;

3)    свёрстанный разворот (подробнее о том, какое программное обеспечение можно использовать, читайте в п. 2 нашего F.A.Q.);

4)    ссылка на теоретические материалы, которые вы используете в работе (подробнее об этом в п. 3 нашего F.A.Q.);

5) список источников, откуда взяты визуальные материалы, если они не авторские и не сгенерированные ИИ;

1)    техническое задание (ТЗ) от заказчика / опрос ЦА на тему актуальности (прикрепите скриншоты ваших опросов, вопросов и результатов, или вашего общения с заказчиком. О том, как фиксировать согласование тех или иных решений с заказчиком, читайте в пунктах 15, 16 нашего F.A.Q.);

2) 4—5 переведенных страниц, заверенных экспертом.

1) сдача в типографию (если Вы планировали), или презентация продукта целевой аудитории, или передача продукта в конечном виде заказчице или заказчику. Не забудьте сделать скриншот сообщения! 2) отправка продукта в ЭЖ эксперту ИВР.

1) перевод запланированного фрагмента и презентация продукта целевой аудитории, или передача продукта в конечном виде заказчице или заказчику. Не забудьте сделать скриншот сообщения! 2) отправка продукта в ЭЖ эксперту ИВР.

1) сдача в типографию (если Вы планировали) третьего (или другого по счёту, но последнего) номера, или презентация продукта целевой аудитории, или передача продукта в конечном виде заказчице или заказчику. Не забудьте сделать скриншот сообщения! 2) отправка продукта в ЭЖ эксперту ИВР.

Подготовка запланированного фрагмента и презентация продукта целевой аудитории, или передача продукта в конечном виде заказчице или заказчику. Не забудьте сделать скриншот сообщения! 2) отправка продукта в ЭЖ эксперту ИВР.

На этом этапе необходимо отправить пять свёрстанных разворотов издания (для печатного издания), 25% переведенного материала (для перевода), первый номер периодического издания, 25% написанного текста (для подготовки текста к публикации).

На этом этапе эксперт ИВР уже не комментирует содержание/продукт, вносить правки в продукт уже нельзя.

Мы просим вас прикрепить все файлы вот в таком виде: «Фамилия. Продукт.pdf», «Фамилия. Отчёт.doc» и так далее. То есть чтобы сначала была фамилия, а потом статус того, что вы прикрепляете: продукт, отчёт, шрифт, опрос и т.д.

Отчёт в соответствии с форматом. Мы просим вас отнестись к нeму трепетно, потому что соответствие этим требованиям оценивается на защите (критерии группы «В»: 1) «структура и оформление отчета соответствуют формату академического/ профессионального общения и нормам современного русского литературного языка»; 2) «Раздел “Рефлексия”‎ даёт представление о возникших проблемах и способах их решения. Указаны возможные пути развития проекта и способы применения приобретённых компетенций»).

ТЗ и виза заказчика, а также исследование целевой аудитории на старте проекта (например, таблицы с ответами, анализ ответов) и отзывы целевой аудитории (например, скриншоты или ссылка в отчёте), которые соотносятся с описанием проблемы. В случае, если проект ориентирован на ЦА, — результаты предпроектного и постпроектного исследования. Если проект создаётся для заказчика, подтверждает актуальность он (ТЗ и виза). Но это не отменяет работу автора проекта с целевой аудиторией, её анализ и обоснование.

Все исходники вёрстки: шрифты отдельным файлом, иллюстрации, текст в формате .doc или .docx