Медиа
Типы продуктов:
Социальные медиа
Медиа-освещение события
Видеоролик
Документальный фильм
Подкасты
Подробнее с видами проектов и их критериями оценивания вы можете ознакомиться здесь.
-
Целевая аудитория
В медиа-продуктах важно понимать, для кого создается контент.
Задача проекта — определить, кто будет его читать, смотреть или слушать, и почему.Шаг 1. Разделение аудитории
Предполагаемую аудиторию необходимо разделить на четыре группы:
Ядро — наиболее заинтересованные, основная аудитория проекта.
Целевая — заинтересованные, но не максимально.
Косвенная — пересекаются по формату, теме или ценностям.
Периферийная — могут столкнуться с продуктом случайно.Шаг 2. Описание групп
Для каждой группы необходимо определить:
- примерный возраст
- пол
- интересы
- уровень образования
- площадки и социальные сети
- причину потенциального интереса к проекту
При необходимости можно дополнительно указать географию, офлайн-площадки или частоту потребления контента.
Шаг 3. Проверка логики
После описания групп важно убедиться, что:
- аудитории не перепутаны по уровню вовлеченности;
- «ядро» действительно наиболее заинтересовано;
- периферийная группа не описана как активная аудитория.
После этого можно переходить к предпроектному исследованию.
-
Предпроектное исследование
Для проектов в медиа обязательны две части исследования:
- Опрос актуальности
- Аудит конкурентов
Опрос актуальности
Опрос проводится среди представителей целевой аудитории в следующем порядке:
ядро → целевая → косвенная → периферийная.Цель опроса:
- проверить, актуален ли продукт;
- выявить проблемное поле;
- уточнить формат и площадку размещения;
- понять реальные потребности аудитории.
В заявке необходимо представить:
- краткое описание методики;
- результаты;
- выводы.
Выводы должны быть связаны с решениями в проекте (например, выбор основной площадки).
Аудит конкурентов
Необходимо проанализировать 3–5 проектов схожей тематики.
В таблице указываются:
- название и ссылка;
- сильные стороны;
- слабые стороны;
- элементы, которые можно заимствовать;
- элементы, которые хотелось бы изменить.
Цель анализа:
- уточнить позиционирование собственного продукта;
- выделиться среди похожих проектов;
- конкретизировать проблемное поле.
-
Работа с заказчиком
Если у проекта есть заказчик, это:
- не отменяет работу с целевой аудиторией;
- предполагает наличие технического задания.
Глубинное интервью с заказчиком
Перед составлением ТЗ необходимо выяснить:
- с какими проблемами сталкивается заказчик;
- какие цели он ставит;
- каким он видит финальный продукт;
- какие форматы приоритетны;
- какие ограничения существуют.
Формирование технического задания
В ТЗ фиксируются:
- группы целевой аудитории;
- формат и содержание продукта;
- показатели эффективности;
- порядок согласования материалов;
- сроки реализации.
Техническое задание должно быть согласовано и подписано заказчиком.
-
Итоговая документация
По завершении проекта необходимо:
- получить визу заказчика с комментариями;
- приложить подписанное техническое задание;
- загрузить все материалы в облачное хранилище;
- прикрепить ссылку в итоговый отчет.
В итоговый отчет включаются:
- заявка;
- виза заказчика;
- отзывы;
- аналитика;
- рефлексия;
- все промежуточные материалы (контент-план, макеты, сценарии и т.п.).
Убедитесь, что отчет оформлен согласно установленному образцу.
Консультант — это специалист, который помогает вам в работе над проектом.
Это может быть эксперт по теме, специалист по видео, монтажу, свету, дизайну или другой области, связанной с вашим продуктом.
Нет. Консультант — это внешний специалист, который не является заказчиком проекта и не входит в состав кафедры. Его задача — дать независимую профессиональную обратную связь.
Да, но только по согласованию с экспертом. За время работы над ИВР должны быть зафиксированы существенные качественные и количественные изменения, соответствующие критериям области. Просто существование канала не является основанием для защиты.
Возможно, если проект соответствует критериям направления «Медиа освещение события» и включает полноценную систему публикаций и PR-активаций. Одного ведения канала недостаточно.
Да, при условии соблюдения всех требований области «Социальные медиа» и предоставления необходимых материалов к защите.
Да. Наличие заказчика не отменяет необходимости анализа целевой аудитории и исследования актуальности проекта.
Да. Анализ конкурентов является обязательной частью медиа-проекта и помогает определить позиционирование и особенности продукта.
Изменения допустимы, но они должны быть обоснованы и отражены в итоговой заявке. Существенные изменения требуют отдельного пояснения и согласования с экспертом.
Да. Каждое направление имеет минимальные количественные требования (объем текста, продолжительность видео, количество публикаций и т.д.). Проект должен соответствовать этим показателям, иначе вы рискуете потерять баллы за критерии С.
Можно, при соблюдении правил цитирования и допустимого процента заимствований. Все тексты проходят проверку на «Антиплагиат» на платформе 23:59 перед защитой.
Материалы НИПС. Медиа (ПР). 15.10.2025 (PDF, 3,94 Мб)
Эксперты области
(Медиа: видео) @smbspcl; a.rusakova@hse.ru
(Медиа: видео) Julialiven@yandex.ru; ТГ - julia_Liven
(Медиа: социальные медиа и подкасты) makarova.ulia@gmail.com
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.